2025年度党员领导干部民主生活会个人发言提纲（集团公司党委书记）

按照本次民主生活会要求，会前我通过个人自学与参加党委理论学习中心组集体研讨等方式，深入学习了党的二十大和二十届三中、四中全会精神，以及习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述。同时，通过谈心谈话、基层调研、书面征求意见等多种渠道，广泛听取了班子成员、基层党员干部和职工群众的意见建议。在此基础上，我紧密联系个人思想、工作、生活和作风实际，对照“五个带头”要求，进行了深刻的党性分析和问题查摆。下面，我向同志们做一汇报，恳请大家批评指正。

一、存在的主要问题

（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面

作为集团党委书记，我始终把“两个维护”作为最高政治原则和根本政治规矩，但在将宏大政治叙事转化为企业具体实践的“最后一公里”上，还存在差距和不足。

一是政治判断力的“显微镜”功能有待强化。面对纷繁复杂的内外部经济形势，有时过于聚焦集团的经营指标、市场份额等“经济账”，对一些决策背后可能蕴含的政治风险、社会影响的研判不够深透。比如，在推进部分传统产业板块的转型升级过程中，对政策窗口期、技术路线图的经济可行性论证多，但对改革可能引发的职工思想波动、区域就业影响等社会稳定风险，预案做得不够充分，未能完全做到从政治高度统揽全局。

二是政治领悟力的“转化器”效能有待提升。对中央提出的“发展新质生产力”“构建现代化产业体系”等重大战略部署，能够做到第一时间学习、第一时间传达，但在“咀嚼消化”、将其精准翻译为集团“施工图”和“任务书”的环节，创造性、精细度还不够。有时满足于将上级文件精神分解到各个部门，但在如何结合集团资源禀赋、技术优势，形成具有独特竞争力的产业赛道和商业模式上，思考的深度和系统性仍显不足，导致部分战略举措与基层实际存在“水土不服”现象。

三是政治执行力的“穿透力”有待增强。在贯彻执行中央和上级决策部署上，态度是坚决的，但有时存在“过程思维”多于“结果导向”的问题。对于一些需要长期投入、短期难见效益的硬任务，比如核心技术“卡脖子”问题攻关、颠覆性技术的前瞻性布局，虽然成立了专班、列入了计划，但在压力传导、资源配置和督导问效上，还没能完全形成“一竿子插到底”的强劲态势，导致个别重点项目的推进速度和实施效果未达最佳预期。

（二）在带头固本培元、增强党性方面