XX民航产业发展(集团)有限公司党委书记2025年度民主生活会个人对照检查材料(五个带头)

按照本次民主生活会要求,我认真学习了习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十届三中、四中全会精神,并结合深入贯彻中央八项规定精神学习教育,对照“五个带头”要求,深入查摆了自身存在的问题,深刻剖析了问题根源,明确了今后的努力方向和整改措施。现将对照检查情况报告如下。

一、存在的主要问题

(一)在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面

一是政治站位与战略谋划的结合不够紧密。在工作中,能够坚决拥护“两个确立”、做到“两个维护”,但在将党中央的宏观战略部署转化为集团发展的具体战术路径上,还存在一定的时差和温差。例如,党的二十届四中全会为“十五五”规划擘画了宏伟蓝图,强调了发展新质生产力的重要性,我在组织学习和初步讨论时,更多的是从宏观层面领会精神,但在如何结合集团作为航空运输业的实际,系统性地谋划布局低空经济、智慧航空等新质生产力增长点上,思考的深度和系统性还显不足,导致集团的战略规划更多地停留在响应“十四五”期间的机场改扩建等既定任务,对未来五年的前瞻性、颠覆性布局谋划得不够超前。

二是贯彻新发展理念的系统性有待加强。面对集团发展任务,有时会不自觉地陷入“就项目抓项目”的惯性思维,对发展与安全、速度与质量的辩证关系把握得不够精准。在推进机场基础设施建设的过程中,我的关注点更多地集中于项目进度和资金保障,确保项目按期完工。例如,在2025年上半年一次关于新货运区建设的推进会上,我反复强调的是克服困难、抢抓工期,但对于项目建设可能带来的长期债务压力和潜在的运营风险,虽然有所提及,却没有从贯彻新发展理念、实现高质量发展的政治高度进行深入的压力测试和系统性评估,对遵义市在2025年面临的复杂融资环境和化债压力认识不够深刻,存在一定的“发展冲动”。

三是运用政治眼光观察和分析问题的能力尚需提升。在推动混合所有制改革等重点工作中,有时更多地从经济效益、管理效率等技术层面进行考量,对其中蕴含的政治方向、政治风险的研判不够敏锐。在前期与其他资本方就某个辅营业务板块进行混改接触时,我主要关注的是对方的出资能力和市场资源,对于如何在新组建的公司中持续强化党的领导、确保国有资产保值增增值、防范意识形态风险等政治性问题,虽然在制度设计上有所考虑,但在谈判策略和合作模式的探讨中,未能将其作为前置性的核心要素来把握,政治敏锐性和政治鉴别力仍有提升空间。

(二)在带头固本培元、增强党性方面