公司党委书记2025年民主生活会五个带头个人对照检查材料
根据公司党委关于召开2025年度民主生活会的统一部署，我在深入学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十届三中、四中全会精神以及习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神的基础上，紧紧围绕本次民主生活会主题，通过群众提、自己找、上级点、互相帮等多种方式，广泛征求意见建议，深入开展谈心谈话，全面查摆自身存在的问题。现将个人对照检查情况报告如下。
一、存在的主要问题
对照本次民主生活会重点查摆的5个方面内容，我坚持把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，进行了深刻的检视和反思。
（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面。一是将党中央的宏观决策部署与公司具体业务发展相结合的转化效率有待提高。面对党的二十届四中全会提出的加快发展新质生产力等重大战略部署，我在思想上高度认同，但在行动上存在一定的滞后性。例如，在推进水利行业数字化转型的过程中尽管我多次在会议上强调其重要性，但在实际推动公司构建“数字孪生”流域和智慧水利工程设计体系时，初期更多是将其作为一项技术性工作交由总工办和信息中心研究，未能第一时间从“一把手”的高度亲自挂帅，组建跨部门的战略攻坚小组，导致公司在抢占新一轮技术革命先机方面，步伐比一些行业内的兄弟单位慢了半拍。二是统筹发展与安全的政治站位有时出现偏差。在日常工作中，尤其是在市场竞争日益激烈的大环境下，我有时会不自觉地将经营指标和项目合同额放在首要位置，对项目背后蕴含的政治意义和安全风险思考不够深远。譬如，在牵头组织“**县城乡供水一体化”项目的投标工作时，我在前期动员会上反复强调的是成本控制和利润测算，要求各部门精打细算，确保中标后的经济效益。虽然这本身是企业经营的正常考量，但我却未能充分阐述和强调该项目作为巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接的重大民生工程所具有的政治分量，这在一定程度上影响了设计团队在方案优化中对社会效益和长期效益的极致追求。三是在防范化解重大风险的政治敏锐性上仍有不足。作为党委书记，我对守住不发生系统性风险的底线有清醒的认识，但在一些具体业务的潜在风险识别上，洞察力还不够强。2025年下半年，在讨论一个与地方平台公司合作的大型水环境治理PPP项目时，面对合作方提出的较为激进的融资和建设方案，我一度被其描绘的广阔市场前景和可观的预期收益所吸引，对方案中可能隐藏的地方政府隐性债务风险和回款周期过长等问题警惕性不足，险些就项目合作原则作出草率表态。幸而在后续的党委会上，经过班子成员的提醒和深入研讨，才最终决定调整合作模式，有效规避了潜在的债务风险。
